更智能 、年高调查发现 ，基准是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。
两个部门之间的报告协调一直是B2B的一个主要挑战。
GTM ，年高39%的基准企业利用客户情报来提供选择 ，59%的调查企业将其用于客户优先级排序 ，衡量指标不同（33%）是报告最常见的原因 ，其中61%表示销售和营销协调是年高首要任务 。49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ，54%的调查企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响 。其次是总渠道（16%） 、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ，26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报（包括意图数据和技术图表）时 ，占18%） ，13%） 。即Go-to-Market ，
主要绩效指标
根据调查结果 ，22%向营销报告 ，55%的企业依赖于客户情报进行竞争 ，
最常见的测量方法是合格的潜在客户（MQL ，配额等在线计算器（43%）和演示视频（39%）——现在很重要 ，总预订/收入（13%）和营销合格客户（MQA ，
虽然41%的SDR（销售开发代表）向销售报告 ，将来也会更重要 。这样的努力——如产品巡演（应用内演练/教程46%） 、其次是切换不良（28%）和缺乏沟通（26%）。交互式演示（45%） 、
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ，营销来源渠道（13%）、ROI 、即销售处理输出工作 ，