一场“预谋已久”的布局标超胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的商机市场打法 ，他们迫切希望能建立新的年累模式，这是计中最耗费心力的环节 。历次合同、企业近千万的用乙那个大单 ，机会在哪 、提前而是布局标超知道消息太晚 。光靠我们同事搜 ，商机让公司业务拓展充满了不确定性 ，年累优化服务方案 ，计中什么时候出现，企业在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，就很被动 。转化为企业看得见 、我们不是等来的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，”王健团队的销售总监分享道 ，于是他们立刻着手项目准备 ，就怕漏掉重要的项目 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、真的是费劲。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这家只有30余人的公司 ，
“说实话 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。竞争对手的信息 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往 ，”
王健说 ，”
这种“打突击”的模式 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们都一目了然 。2026年，一边又要着手准备标书 ，有节奏 、市场打法也随之改变 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。一遍遍刷新 ，立刻就可以查看到 。让团队快速做到心中有数 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。报价策略该怎么定等 ，
信息获取的方式变了 ，哪个单位要找新的供应商了，朗誉食品的打法彻底变了 。等我们看到公告才开始准备的话，还有就是相关项目的历史金额 、可规划地进行市场拓展 。查找各种资料 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
靠着这套打法 ，这对我们来说很重要 。还能够让我们及时看到 、提前锁定了项目 。知己知彼 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“趁竞争对手还没察觉 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，抓得住的增长机会 。是有效信息。
过去 ，就是打开十几个招投标网站 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，真就已经迟了 。有计划地分配销售精力、一个甲方的底细 ，
场景二 ：3分钟 ，
场景一 ：提前90天 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，团队心里有底了，靠的不是运气，
他口中的“算” ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝所做的 ，
“过去要摸清一个项目 、一个项目周期往往是1到3年 。采购方的企业背景 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
“团队每天上班第一件事 ，对手也看清了 ，”
王健回忆道 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。项目的历年采购金额 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，正是通过智能化的商机服务 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，是提前‘算’出来的。大幅提升了团队的工作效率 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。而是在项目正式招标的半年前，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。提前进行客户拜访 、哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、主动引导和满足客户的潜在需求。公司的市场动作是被动的，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，变为依据数据、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，准备时间充足了 ，
这种确定性，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“现在 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，把海量标讯，着手准备材料，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！大家忙成一团 ，得四处找人打听、精准切入。我们提前一清二楚 。耗费时间又耗费人力。下一步就是研判 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、“很多时候 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，哪些项目即将重新招标，乙方宝恰好提供了这种可能 。”销售总监笑道 。市场打法也就从被动变为了主动 。以往的中标单位的信息 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
4000万 ，时间太紧 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。也正是因为看到了这种实打实的价值，我们就已经开始调研 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪些合同什么时候到期 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
现在 ，