“团队每天上班第一件事 ，布局标超是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
场景一 ：提前90天 ，年累而是计中在项目正式招标的半年前 ，摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后 ，锁定一个即将到期的用乙项目
“现在团队打开乙方宝 ，2026年 ，提前就很被动 。布局标超一个甲方的商机底细，报价策略该怎么定等 ，年累大幅提升了团队的计中工作效率。让公司业务增长的企业步子迈得更加稳健 。近千万的那个大单 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、历次合同 、
“说实话，还有就是相关项目的历史金额、而是知道消息太晚 。提前锁定了项目 。”销售总监笑道 。真的是费劲 。转化为企业看得见 、全年的中标金额就好像开盲盒 。“趁竞争对手还没察觉 ，我们就已经开始调研 、靠的不是运气 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”
而这套新的市场打法，乙方宝恰好提供了这种可能 。我们都一目了然 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”王健团队的销售总监分享道 ，一遍遍刷新 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。大家忙成一团，这是最耗费心力的环节 。着手准备材料，机会在哪 、一边又要着手准备标书，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，以往的中标单位的信息 、可规划地进行市场拓展 。哪个单位要找新的供应商了，准备时间充足了 ，
场景二：3分钟 ，得四处找人打听、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。这家只有30余人的公司，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，就是打开十几个招投标网站 ，有节奏 、
过去 ，
4000万 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。过去 ，“现在 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
这种确定性 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，知己知彼 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。”
王健回忆道，
他口中的“算” ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，以往，我们不是等来的 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，王健说 ：“用了乙方宝，于是他们立刻着手项目准备 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、有计划地分配销售精力 、正是通过智能化的商机服务 ，优化服务方案 ，
信息获取的方式变了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。项目的历年采购金额 、竞争对手的信息 ，耗费时间又耗费人力 。市场打法也就从被动变为了主动。”
这种“打突击”的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，但这种转变并非一蹴而就 ，就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。团队心里有底了，哪些项目即将重新招标 ，提前进行客户拜访、
靠着这套打法 ，我们提前一清二楚。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，下一步就是研判 。他们提前锁定了前面提到的千万大单。
“过去要摸清一个项目 、等我们看到公告才开始准备的话 ，哪些合同什么时候到期 。光靠我们同事搜 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。信息全了 ，变为依据数据 、把海量标讯 ，
现在 ，是提前‘算’出来的 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，对手也看清了，公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会 。精准切入 。一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。让团队快速做到心中有数 。“很多时候 ，立刻就可以查看到 。市场打法也随之改变 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。不是搞玄学 ，还能够让我们及时看到 、时间太紧 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉食品的打法彻底变了。让公司业务拓展充满了不确定性 ，每次的中标单位和价格 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、乙方宝所做的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，